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很多大型鑄鋼件廠家面臨著大型鑄件人才流失、招工困難等情況，如何合理利用留住人和招攬人才等，是每個廠家迫在眉睫的問題。

其實員工頻繁流失與補充，說白了就是員工缺乏企業的歸屬感和參與度，無法很好地融入鑄件廠家。面對這種情況，廠家需要從根本上轉變用工觀念，從過去粗放式的管理理念和管理方法轉變為以員工為中心的精益化管理，轉變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵、環境、機會、福利等各方面根本上轉變勞動力的觀念。另外還需充分調動大型鑄鋼件員工參與性和創造性，增加廠是我家，增加主任翁感。

   增加員工的歸屬感和廠文化的了解。面對員工的流失下意識的認為是工資低的緣故，這僅僅是一方面，經調查***近幾年企業與地區之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因為薪水過低而流失的比率并不是人們想象中的那么高，說明流失原因還是跟公司的文化、管理水平、機制、人文關懷、目標管理等因素有關。

   如果員工流失無法避免，那就通過優化流程和培養多能工和全能工，通過優化流程使得大型鑄鋼件廠家的車間流程更加簡單明了，多功人才使得廠家不因突發事件面臨困境。